El Ayuntamiento de La Oliva forma a los profesores para prevenir la COVID-19

El Ayuntamiento de La Oliva forma a los profesores para prevenir la COVID-19





·  La acción formativa se ha desarrollado en todos los centros educativos de La Oliva.



·   El taller ha formado al profesorado en medidas preventivas individuales y colectivas.





 El Ayuntamiento de La Oliva a través de la Concejalía de Educación, que gestiona Joana Pérez, y la asociación ASPROSECAN han celebrado una serie de talleres formativos dirigidos al profesorado.



Con la vuelta a las aulas en una situación anómala por la pandemia de la COVID-19, el Ayuntamiento ha desarrollado una iniciativa para apoyar al profesorado y servicios auxiliares de los colegios organizando talleres sobre `Implantación del Plan de Contingencia Escolar y Medidas de Prevención ante COVID-19´.



Los talleres incluyen información sobre el coronavirus, medidas preventivas individuales y colectivas, prácticas de uso de mascarillas, guantes, pantallas y gafas de protección, recomendaciones para la reorganización de los centros escolares, etc.



“Los docentes demandaban una formación específica y presencial que los preparara para este inicio de curso y poder desarrollar todas las medidas que están recogidas en los protocolos; formación que a una semana del inicio escolar no terminaba de llegar. Por esto desde el Ayuntamiento y APROSECAN apostamos por esta formación; además con una modalidad participativa y dinámica como es el taller de formación que formó y animó a los docentes en la difícil tarea que tendrán que afrontar en los próximos meses”, destacó la concejala de Educación, Joana Pérez.



APROSECAN incluyó una serie de prácticas para el correcto tratamiento de mascarillas, guantes, etc. que los docentes escolares a su vez podrán repetir ante los niños para conseguir un efecto multiplicador como agentes de salud. La asociación preparó todo el material didáctico del taller en base a las recomendaciones y la situación actual de las investigaciones de la Organización Mundial de la Salud, Ministerio de Sanidad y Ministerio de Educación. Participaron como tutores diferentes profesionales sanitarios, entre los que había estudiantes de enfermería de último año y técnicos sanitarios veteranos.



“Desde el Ayuntamiento hemos hecho una apuesta decidida para poder tener una vuelta al cole lo más segura posible con la implicación de diferentes Concejalías, que nos ha permitido hacer mejoras en los colegios y que se completa con la formación al profesorado”, subraya la alcaldesa Pilar González, quien desea “un feliz comienzo de curso escolar a toda la comunidad educativa. Estoy convencida de que si todos somos escrupulosos en el cumplimiento de las medidas de seguridad, conseguiremos minimizar los riesgos”.



Hasta el momento se han impartido un total de 13 talleres de prevención de Covid-19, en los centros escolares de Lajares, Cotillo, Villaverde, Tindaya, La Oliva, María Castrillo, Bernabé Figueroa, Antoñito el Farero y Parque Natural, además del IES de La Oliva (2) e IES de Corralejo (2). Próximamente, se organizarán más talleres en el IES de Corralejo y Escuela Infantil de Corralejo. Por lo que se conseguirá formar a casi 400 profesores del municipio.

La Oliva, 15 septiembre 2020.-


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Coordinación Turística Municipal vs Covid19

Coordinación Turística Municipal vs Covid19



Cabildo de Fuerteventura y ayuntamientos estudian acciones para salvar la temporada turística de invierno y ofrecer un destino seguro


La Corporación insular y responsables municipales acuerdan reunirse semanalmente para aunar esfuerzos de cara a recuperar la campaña invernal
 


El Cabildo de Fuerteventura trabaja conjuntamente con los ayuntamientos de la Isla para coordinar actuaciones que permitan impulsar la situación del sector turístico. El gerente del Patronato de Turismo, Moisés Jorge, se reunió este viernes, día 4 de septiembre, con concejales de turismo de los diferentes municipios, con el objetivo de proponer acciones para los meses de septiembre y octubre, de cara a preservar la temporada turística de invierno 2020-2021.

 

Esta reunión se desarrolló en el marco del Plan de Emergencia Insular que ha sido reactivado por la Corporación insular y cuyo decreto de activación ha sido publicado hoy, viernes, día 4 de septiembre, en el Boletín Oficial de Canarias.

 

Patronato de Turismo y responsables municipales han acordado reunirse semanalmente, todos los martes, para coordinar las acciones y servicios turísticos de carácter municipal con el fin primordial de recuperar la temporada de invierno 2020/2021. Estos encuentros se mantendrán durante todo el periodo en el que continúe activo el Plan de Emergencia Insular.

 

El Patronato de Turismo de Fuerteventura solicitó colaboración a los ayuntamientos para que se tomen las medidas necesarias para evitar la proliferación de brotes de la Covid-19 en cada uno de los municipios de la Isla.

 

Moisés Jorge destaca además “la necesidad de cooperar entre administraciones para doblegar la curva de positivos en la Isla y establecer medidas que permitan habilitar un corredor sanitario seguro entre Fuerteventura y los países emisores”.

Viernes, 4 de septiembre de 2020.-
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Sanidad adapta la atención sanitaria en las islas más afectadas por COVID-19

Sanidad adapta la atención sanitaria en las islas más afectadas por COVID-19

Estas medidas están aprobadas desde junio y se han ido aplicando en función de los baremos marcados por la Consejería 

Los hospitales de Gran Canaria, Lanzarote y El Hierro ya han implementado al cien por cien estas normas de funcionamiento

Además, los centros de salud de estas islas incrementan sus recursos para potenciar la actividad de rastreo de casos


  • Los hospitales de las islas de Gran Canaria, Lanzarote y El Hierro, las más afectadas por la nueva oleada de contagios por coronavirus, ya han implantado al cien por cien sus respectivos planes de contingencia ante la COVID-19 aprobados desde junio por la Consejería de Sanidad.
  • Estas medidas se toman para para adaptar sus instalaciones, sus plantillas de personal y el stock de material a las nuevas demandas asistenciales provocadas por el incremento de casos positivos.

  • Esta planificación se activó mediante una Orden del director del Servicio Canario de la Salud el pasado 21 de agosto cuando se detectó un repunte en el número de contagios por COVID-19 que es cuando, de manera temprana, se comenzaron a detectar algunos indicadores de incremento de casos al establecerse una subida diaria de cien positivos nuevos o másEstos planes de contingencia ya estaban recogidos en la planificación elaborada por el SCS para afrontar la desescalada del confinamientodesde antes del mes de junio.

  • Estas acciones se implementan especialmente en aquellas islas en las que se supera el Índice Acumulado de 100 casos de COVID-19 por 100.000 habitantes a los siete díasa la que se añade El Hierro por el incremento de contagios en los últimos días. Con ellas, se busca dar soporte a los pacientes con coronavirus tanto en Atención Primaria como en Especializada manteniendo la atención a otros procesos asistenciales.

  • Las medidas comunes tomadas en los hospitales del SCS de Gran Canaria, Lanzarote y El Hierro suponen una reducción del tránsito de familiares de pacientes en los centros sanitarios y la limitación en las horas y número de visitas (1 hora al día y siempre el mismo acompañante), restringiendo el acompañamiento a pacientes en situación crítica, especialmente en el final de su vida, garantizando la seguridad de las familias y profesionales.

  • En cuanto a Atención Primaria, se ha potenciado el papel de los rastreadores de casos, liberando a profesionales para una dedicación plena y facilitando su sustitución en sus tareas asistenciales. Además, se limitan las consultas programadas y de seguimiento en los programas de salud a las de los pacientes de mayor riesgo y se prioriza el seguimiento domiciliario vía telefónica de los pacientes con infección leve de las vías respiratorias bajas que no requieran ingreso hospitalario, todo ello para minimizar la exposición de pacientes al coronavirus.

  • Por otro lado, se suspende la realización de espirometrías, test no oclusivos para la detección de la ambliopía en menores y cirugía menor ambulatoria, retinografías de control, programa ITB/MAPA (índice tobillo brazo/monitorización presión arterial), electrocardiogramas programados, ecografías no urgentes y citologías, excepto en mujeres de alto riesgo.
  • A todas estas medidas se suman la potenciación de la consulta telefónica tanto en Atención Primaria como en Especializada y la prórroga de la automatización de los tratamientos farmacológicos mediante receta electrónica, tal y como se venía haciendo hasta ahora.

Medidas concretas

El Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín tiene activas tres alas de Hospitalización con un total de 82 camas, más 2 alas en UMI con 16 camas. Sin embargo, ocupadas por pacientes COVID tiene solo un 24% de su capacidad de UCI y un 10% de su capacidad de camas de agudos. Además, se ha reforzado la plantilla del servicio de Urgencias y en cada planta multidisciplinar: Neurología, Anestesia, Cardiología, Alergia, Cirugía torácica, Rehabilitación, Cirugía general, Traumatología y Urología, entre otras

Por su parte, el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil tiene activas y destinadas a pacientes con COVID-19 cuatro plantas, con un total de 21 camas pediátricas y 110 para la atención de adultos. En cuanto a ocupación COVID, en estos momentos tiene un 9% de sus camas UCI atendiendo a pacientes de coronavirus y un 4% de sus camas de agudos están ocupadas por pacientes COVID-19.

En cuanto a la plantilla de profesionales, se ha reforzado el área de Hospitalización a Domicilio y la Unidad de Riesgos Laborales, así como las guardias médicas con tres facultativos del área médica y un neumólogo con guardias de presencia física. 

Por otro lado, se ha implementado un plan de apoyo médico a servicios como Hospitalización y Urgencias por parte de facultativos de otras áreas del Complejo.

Por su parte, la Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria ha incrementado el equipo de rastreadores, pasando de 100 a 158 personas, cuya labor de rastreo específicamente se vecomplementada con el seguimiento de casos que se realiza desde los equipos de Atención Primaria de los centros de salud.

Además, se trabaja en la mejora de la capacidad de toma de muestras y procesamiento de las mismas en toda la isla de Gran Canaria. Así, a los puntos de toma de muestras existentes (Museo Elder y centros de salud) se suman dos puntos de toma de muestras tanto en el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín como en el Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil.

El Hospital Doctor José Molina Orosa tiene actualmente una planta destinada a la atención a la COVID-19 con 32 camas, con una parte destinada a los casos confirmados y otra a pacientes con patología sospechosa, que serán derivados en unos días a la planta de cirugía, que cuenta con 47 camas y que actualmente está en proceso de adaptaciónde tal manera que la planta COVID-19 quedeúnicamente para los casos confirmados.

En cuanto al personal, la plantilla del Hospital se reforzó en su momento para atender la demanda de la pandemia y en total se han incorporado 109 trabajadores. Actualmente se está gestionando la incorporación de un especialista en Microbiología para reforzar el equipo de laboratorio que realiza las PCR.

En Atención Primaria, en Lanzarote hay un total de 65 trabajadores dedicados en exclusiva laCOVID-19, y desde hoy se incorporan a la plantilla 10 fisioterapeutas, una trabajadora social y unadministrativo para realizar específicamente labores de rastreo de casos.

Por su parte, el Hospital Nuestra Señora de los Reyes ha puesto en marcha acciones organizativas, ha intensificado el sistema de rastreo de contactos estrechos de los positivos confirmados y ha puesto en marcha un programa de consultas discontinuas. 

Por último, la actividad en los centros de salud herreños se continúa con la actividad normal, pero se ha restringido en los consultorios periféricos y se han suspendido las consultas de especialidades discontinuas como en Cardiología, Neurología, endoscopias, etc. durante los próximos 14 días.

Asimismo, desde la Gerencia de los Servicios Sanitarios de El Hierro se inicia un nuevo cribado a todo el personal sanitario y sociosanitario de la Isla, así como a los usuarios y trabajadores de la residencia de mayores.

Rastreadores militares

El Ministerio de Defensa ha notificado que aportará inmediatamente los primeros 20 rastreadores militares de los solicitados el pasado viernes por la Consejería de Sanidad para llevar a cabo labores se seguimiento de casos COVID-19 en Canarias. 

Para estas funciones, el Ministerio de Defensa ha seleccionado a personal sanitario o con conocimientos sanitarios y con la formación cualificada necesaria para poder incrementar la capacidad de rastreo de posibles casos positivos en las comunidades autónomas.​
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